裝備集團領(lǐng)導到通方煤機公司調(diào)研督導工作

1月23日，裝備集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉偉帶隊，裝備集團部分班子成員及部室負責人到通方煤機公司調(diào)研督導工作。公司黨委書記、董事長曲廣波，總經(jīng)理顧建新，全體班子成員、總經(jīng)理助理、副總師和相關(guān)部室負責人參加調(diào)研座談。

督導組一行在公司班子成員陪同下，深入各分廠詳細了解安全生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能、生產(chǎn)進度及車間改造提升和廠區(qū)環(huán)境整治等情況。調(diào)研座談會上，首先聽取了通方煤機公司2024年工作思路及重點舉措，生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解落實情況，首季開門紅措施，春節(jié)前后安全保障措施等重點工作安排情況匯報。隨后，督導組成員與參會人員就公司兩個開發(fā)、應收賬款、降本增效、增產(chǎn)擴能、產(chǎn)品質(zhì)量、人才隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨建群團、信訪穩(wěn)定及首季開門紅采取措施等具體工作進行交流探討。

公司班子成員各自匯報了分管業(yè)務(wù)工作開展情況。裝備集團總部各部門負責人，就各自負責業(yè)務(wù)進行了詳實的安排部署。裝備集團紀委書記宋春保對安全值班帶班，春節(jié)期間糾“四風”工作提出要求；總工程師紀茂峰對產(chǎn)能提升、市場開發(fā)、工藝技術(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展等工作提出具體要求；總會計師馬聯(lián)合對財務(wù)運行、降本增效、資金使用、業(yè)財融合等業(yè)務(wù)給予指導。

劉偉對通方煤機公司的廠區(qū)環(huán)境、車間改造、設(shè)備更新等一系列改造提升工作給予了充分肯定，職工精神面貌十分飽滿，生產(chǎn)任務(wù)緊張有序推進，現(xiàn)場管理明顯改善。他指出，通方廠容廠貌的巨大改變，證明只要努力就一定能實現(xiàn)目標。他強調(diào)，裝備集團此次調(diào)研督導，就是為了提出問題、發(fā)現(xiàn)問題并幫助大家解決問題，實現(xiàn)集團內(nèi)部協(xié)同發(fā)展。就今年生產(chǎn)經(jīng)營和首季開門紅工作，他要求，一是班子要精誠團結(jié)，分工明確。領(lǐng)導班子有分工有配合，將風險防控放在重要位置，要嚴格執(zhí)行“三重一大”工作要求，在經(jīng)營決策上集思廣益，凡事上會必有結(jié)果，在決策執(zhí)行上強力度、提速度。要加大考核力度，以豐厚的勞動回報調(diào)動廣大干部職工積極性。二是要注重公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。針對不同客戶情況進行分級，確保優(yōu)質(zhì)客戶需求優(yōu)先排產(chǎn)，要利用三到五年時間加快設(shè)備更新，購置優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)設(shè)備，保障產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)能有效提升。三是解放思想對標學習。在產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)方面對標先進，一步步找差距補短板。完善質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，對于發(fā)現(xiàn)的各類問題做到可追溯、可查證，堅決對損害公司利益的行為說“不”，以獎罰分明的工作態(tài)度壓實各級責任。四是做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)。春節(jié)期間嚴格執(zhí)行領(lǐng)導值班帶班制度，復工復產(chǎn)后嚴禁酒后上崗，開好收心大會，確保安全生產(chǎn)。裝備集團將不遺余力的對通方煤機公司予以全面支持，希望在公司領(lǐng)導班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，企業(yè)能夠不斷增強競爭實力，提高經(jīng)營效益，提升職工獲得感、幸福感，與集團實現(xiàn)上下一盤棋，共贏發(fā)展。

會議最后，劉偉代表集團黨政向通方煤機公司全體干部職工致以良好祝愿，祝福大家工作順利、身體健康、闔家幸福。